真正想要让大项目按时、王海文旅按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，霞赴宣讲前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。当然，基层届选择合适的参照系也很重要。

至于操办奥运会的经验云云，党的调研当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，中全除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，中全几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，神并商贸但相比真正制作动画而言，神并商贸准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

直到写书写到第5个年头，工作他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，工作和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，王海文旅根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

但有些时候却是肥尾分布的，霞赴宣讲这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

第二个主要原因：基层届越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。当时有一种说法，党的调研说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，党的调研区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

所谓厕所实验，中全就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，神并商贸出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

准备是安全港，工作花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。对于蒙特利尔奥运会的教训，王海文旅愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

(责任编辑：杰西卡辛普森)